■苏姿霖　　柳州工学院

　　本文从业财融合的背景出发，针对软件企业财务管理中存在的问题，提出了提升财务管理水平的具体对策。通过系统分析，为软件企业提升财务管理水平提供了理论支持和实践指导。

　　一、业财融合背景下软件企业财务管理面临的挑战

　　（一）业财融合的内涵及其重要性

　　业财融合是指企业将业务与财务工作深度融合，通过业务流程的优化和信息技术的应用，实现对企业运营全过程的全面管控，从而提高企业的经营效率和决策水平。在当前经济环境下，业财融合已成为企业提升竞争力的重要举措。对于软件企业而言，业财融合不仅能够促进企业资源的高效配置，还有助于提升企业的创新能力和市场响应速度，从而增强其市场竞争力。

　　（二）软件企业财务管理面临的新形势

　　随着业财融合概念的深入发展，软件企业的财务管理也面临着新的挑战，软件行业的业务模式日新月异，从传统的软件开发和销售，到云计算、大数据、人工智能等新兴领域，财务管理需要更快地适应业务模式的变化，以提供及时、有效的决策支持。软件企业的收入模式从单一的软件销售，发展到订阅服务、按使用量付费等多种形式，财务管理需要更加精细化，以更好地掌握和分析各类收入的特点。软件企业的技术创新步伐日益加快，财务管理需要具备更强的前瞻性，提前预判技术发展趋势，为企业战略决策提供有力支持。软件企业普遍具有较高的信息化水平，财务管理需要与业务流程、管理系统进行深度融合，提高决策的准确性和响应速度。

　　二、软件企业财务管理的现状及存在的问题

　　（一）软件企业财务管理现状

　　近年来，随着软件行业的快速发展，软件企业的财务管理水平也有所提升，主要体现在以下几个方面。大型软件企业普遍建立了较为完整的财务管理体系，设有财务部门，配备专业的财务管理人员，职责分工明确。企业逐步建立健全了包括会计核算、预算管理、风险控制等在内的一系列财务管理制度，为财务管理工作的规范化提供了制度保障。许多软件企业积极推进财务信息系统建设，实现了财务数据的自动采集、处理和分析，提高了财务管理的效率和决策支持能力。越来越多的软件企业重视财务人才的培养和引进，财务人员的专业素质和业务水平有所提升。

　　（二）软件企业财务管理存在的主要问题

　　尽管软件企业财务管理水平有所提升，但仍存在一些亟须解决的问题。部分软件企业仍停留在传统的“记账”思维，未真正认识到财务管理在企业发展中的战略性作用。许多软件企业的财务管理制度存在漏洞，制度执行力不强，难以适应企业发展需要。不少软件企业的财务信息系统与业务系统集成度不高，无法实现全面的业财融合。许多软件企业缺乏既精通财务管理又了解行业特点的复合型财务人才。总之，软件企业财务管理存在观念跟不上、制度不健全、信息化建设不足、人才短缺等问题，需要进一步加以完善和提升。

　　三、业财融合视角下软件企业财务管理提升的具体对策

　　（一）更新财务管理理念，提高财务管理地位

　　软件企业要树立“财务是企业发展的战略合作伙伴”的理念，认识到财务管理在企业价值创造、风险防控、决策支持等方面的重要作用。通过加强高层领导的财务管理意识培养，推动财务管理地位的提升，为后续改革创新奠定基础。

　　（二）完善财务管理制度体系，提高制度执行力

　　建立健全包括财务核算、预算管理、绩效考核、风险管控等在内的制度体系，并不断优化完善，确保制度与企业实际情况相匹配。同时加强制度的执行监督，确保财务管理制度得到有效落实。

　　（三）深化财务信息化建设，实现业财深度融合

　　推进财务信息系统与企业各业务系统的深度集成，实现数据共享和流程协同，提高财务数据的采集、处理和分析能力。同时，借助大数据、云计算等新技术，增强对企业经营情况的全面感知和精准预测。

　　（四）培养复合型财务人才，提升财务管理专业水平

　　重视财务人才的培养和引进，鼓励财务人员深入了解企业业务模式和技术发展趋势，增强业务协同和战略支持能力。同时建立健全人才培养机制，持续提升财务管理人员的专业技能和管理水平。

　　（五）构建全面的预算管理体系，提高财务管控能力

　　要建立与企业发展战略和业务目标相匹配的全面预算管理体系，将预算管理贯穿于企业经营的全过程，强化对关键财务指标和风险因素的动态监控和分析，提升企业的财务管控能力。

　　总之，软件企业要在观念更新、制度完善、信息化建设、人才培养和预算管理等方面下功夫，深化业财融合，提升财务管理水平，为企业高质量发展提供有力支撑。

　　四、结语

　　软件企业作为知识密集型行业，财务管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。近年来，软件企业的财务管理水平有所提升，但仍存在一些亟须解决的问题，如财务管理观念有待进一步转变、财务管理制度不够健全和完善、财务信息化建设有待进一步深化、财务人才队伍建设亟须加强等，需要相关从业者妥善解决。