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摘要:国有企业在新时期的行政管理创新能满足企业的多种需求,如企业竞争力的提升、发展与转型的实现、深化内部革新、维护企业稳定等。但国有企业的行政管理工作在很多方面还存在一定的问题,如适应新形势较慢、管理机制滞后、企业机构繁琐、资源效率低、市场化转换慢及信息化落后等,国有企业应就以上问题展开创新。通过行政管理机制、机构资源运用、提升行政管理的信息化进程等方面的创新,国有企业可有效提升行政管理的工作效率。
关键词:国有企业;行政管理;行政改革
国有企业作为我国国民经济的支柱产业,不仅影响着国民经济的发展全局,也与政府的形象息息相关。国有企业若想在经济社会大潮中求得更快发展,则需在发展中提升内涵,持续改进企业的行政管理制度,合理规划企业发展途径,适应生存环境的发展变化,完善企业的运作、调整及控制,实现国有企业的长期发展。国有企业应以行政管理为基础,实现企业行政管理变革,及时探寻新时期企业行政管理工作的不足,持续创新行政管理手段,使国有企业实现和谐、稳定、高效运作。
一、国企行政管理工作概述
在现代科技迅速发展的当下,国企的综合实力也在不断提升,行政管理工作也要随之不断完善,才能符合国企的发展需求。目前来说,如何完善企业的行政管理工作没有可以借鉴的模式,只能依靠企业自身不断摸索发掘,以找到解决之法。开展行政管理工作时必须严格执行相关规定,以科学安排人员的工作岗位为基础,结合企业工作计划制定可实现的战略目标,使企业经济稳定增长,保证企业稳定发展。企业的行政管理工作能顺利进行,离不开企业各部门间的有效沟通,企业中的所有部门都应为企业的健康发展贡献力量。此外,各部门可以借助行政管理部门,把企业的各项有效数据进行归纳,以此为企业的发展目标和发展规划提供最新数据。
二、国有企业行政管理的改善措施
(一)创新行政管理制度
第一,国有企业的行政管理创新要符合企业的长期发展计划,按照企业规划标准开展行政管理的制度创新。创新行政管理制度要紧密结合企业的可持续发展,去除传统制度中的制约机制,促进企业发展,提升企业活力,使行政管理制度体现其价值,推进企业长效规划的实行。
第二,创新行政管理制度要符合市场变化。如今的国有企业在市场经济中的生存与发展更难掌控,这就要求国有企业要准确掌握市场的发展动态,依据全新的市场环境来创新行政管理制度,使行政管理制度与市场环境高度契合。
第三,持续优化行政管理制度创新。企业的行政管理作为一项可以不断改进的工作,要不断改良管理机制,在实践中对行政管理制度进行持续优化。
(二)创新行政管理机构
第一,提升整合行政管理组织。国有企业要按照企业发展情况,根据企业实际岗位需求,积极整合国有企业的行政管理机构。首先对某些闲职岗位实行合并或裁员;其次按照企业的发展需求,增设全新的职能部门及岗位。利用企业行政管理机构的创新,提升职能部门的工作效率。
第二,全方位确认职能机构的职责。国有企业提升行政管理的工作效率需要各部门合作,工作人员要做到各司其职,且保持互动沟通。国有企业要按照自身发展需求,来确认企业各个职能部门的基本职责,并正确界定各职能部门间的工作关系,突破传统的各职能部门各自为营的现象,保持企业行政管理机构健康运行。
(三)创新国企资源运用体系
第一,人力资源配置整合的创新。人力资源是国有企业资源体系中最关键的环节,国有企业要重视人才资源对企业发展及行政管理的重要性,人才资源需要经过完善整合及合理配置,才会使其价值能够被全面发现及运用,为企业的可持续发展提供支持。创新行政管理的要点是提升行政管理队伍水平,为企业培养出适用于企业发展的高素质团队。
第二,不同资源配置整合的创新。国有企业在行政管理方面要以完善配置各类资源为基础,加强创新资源的合理调配机制,使企业资源有效地发挥其最大价值,为企业创造财富,实现企业各类资源增值。
(四)创新行政管理措施
第一,行政命令推动办法的创新。行政命令推动在企业的特定发展时期可发挥积极作用,但随着市场经济日渐成熟,行政命令推动已不再符合国有企业的发展需求。国有企业在新的市场环境条件下,按企业的发展需求及市场制度,创新行政管理措施,开展行政管理工作。另外,国有企业创新行政管理要改变管理思维,秉承以人为本思想,在全新管理思维的带动下,创新行政管理措施,提升企业凝聚力,让企业作为一个整体不断发展。
第二,引入先进科技,提升信息化进程。在信息化的全新时代中,国有企业的行政管理要转变传统思想意识,将领先的信息技术融入行政管理工作。企业的运转中会产生大量的数据信息,这些数据信息对于观察企业动态、提升企业行政管理工作效率起到至关重要的作用。
三、结语
国有企业要提升对行政管理工作的重视程度,采用先进技术提升管理效率,这一决策将为企业的发展及行政管理的创新提供支持,同时提升行政管理制度的合理性。
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