■曹俊雨 郑煤集团郑新煤业有限公司
摘要：目前,我国社会发展已经进入全新阶段，这对国有企业而言，在迎接众多新机遇的同时，也面临较多挑战。为此，国企应当加强企业文化建设，从自身实际情况出发，制定符合国企发展需求的文化建设策略，逐步发挥文化作用，更好助力国企稳定良性发展。鉴于此，本文从多个角度具体分析了国有企业文化建设促进企业高质量发展路径，以期更好地促进国有企业高质量发展。
关键词：国有企业；文化建设；高质量发展；实践路径
在当前经济形势下，国有企业面临着转型升级、提升竞争力的挑战。随着市场环境的变化和社会需求的提高，国有企业的发展愈发关键。国有企业文化建设的重要性日益凸显，它不仅影响企业内部的凝聚力和员工的积极性，还关系到国有企业的市场形象与声誉。为实现国企高质量发展目标，有必要积极深入探索如何通过文化建设提升国企创新能力、优化管理模式、增强社会责任，以适应新时代发展要求，为国有经济的壮大贡献力量。
一、将国企文化与经营管理深度融合
为进一步促进国企高质量发展，应当积极发挥文化引领作用，将国企文化与经营管理深度融合。
首先，应注重理念融合，使得国有企业价值理念有效渗透到经营战略中，促使国有企业发展方向与文化理念相一致。在具体实践中，可以在国企年度经营计划制定中，明确国企的社会责任与国家使命。
其次，将企业文化融入人才管理中，从人员招聘、员工培训、职位晋升等环节入手，着重考察、培养员工对国企文化的认同感，比如，在人员招聘环节，人力资源管理者可以将国企文化认同作为指标，优先选择认同国企文化的人才，从而保证人才可以尽快适应国企工作。
再次，国有企业在塑造企业品牌时，可以将国企文化作为依托，并将文化特色融入产品和服务中。
最后，国有企业在开展一些重大项目时，需要积极发挥文化引领作用，鼓励企业团队坚持落实文化导向性作用，积极克服困难，使得各项工作顺利开展。
二、加强企业文化管理体制建设
国有企业进行文化建设时，应当积极完善各项机制，做好统筹规划以保证工作有序开展。需设立专门部门和配备专业人员，通过培训给员工提供学习机会，促进企业和谐发展。国企应结合自身，发挥各部门职能，从文化建设责任制着手，督促部门完善并落实信用制度。在项目建设中，针对评审、招投标等环节建立制度，营造透明、廉洁的文化氛围。国有企业加强文化管理体制建设，可以更好地提升此项工作的成效，促使国有企业市场竞争力得到提升，同时也有助于树立良好的企业形象。
三、增强文化开放性和引领力
为更好地适应国内外市场动态变化，促使国有企业持续发展，应当积极推进企业文化建设，促使其在融合、交流、推广、创新等方面发挥作用。因此，国有企业要增强文化开放性和引领力，以更加开放、包容的心态接纳各地域的文化理念，并在此过程中积极推进跨文化管理工作，促使自身可以在多元文化环境中相互协调、有效合作。此外，在文化建设过程中，应当充分利用品牌文化优势，塑造具有独特魅力和高度辨识度的企业品牌形象，促使国有企业逐步提升文化软实力，在激烈的市场竞争中发挥企业文化这一有力武器，促进国有企业长远发展，进而在市场中占据有利地位，实现健康稳定发展的目标。
为进一步提升文化开放性，国有企业应当积极参与国际项目和合作，与国际先进企业进行文化交流，学习借鉴其优秀文化元素，同时展示自身文化特色，促进文化融合与创新。与此同时，要注重培训和引进具有国际视野和跨文化交流能力的人才，将创新理念和思维方式融入国有企业经营发展中，助推企业创新发展。
四、对管理者进行专项培训，发挥头部效应
国有企业管理者需认真研究企业文化建设工作，从思想认知到相关制度的完善，都要明确国企文化建设工作的重要性，积极主动学习文化，从而发挥模范带头作用。作为基层领导干部，尤其是各部门负责人，必须正确认识企业文化建设重要性，并在工作岗位实践中自觉引领文化建设。此外，国企应当注重收集各级干部意见，汇总相关建议和意见，积极发挥领导干部文化宣传的作用，促使其将文化建设同自身职责、业务进行有机融合，进而在日常工作中展现管理能力与素质，真正落实文化工作，为基层员工做表率。对于一些不认同国有企业文化，甚至拒不执行建设工作的人员，可以采取调离岗位、依规处罚的方式，从而起到警醒作用，让更多领导干部高度重视此项工作并认真落实，使得企业凝聚力增强、发展态势良好。
五、借助信息技术服务国企文化建设
国有企业在文化建设工作过程中，应当积极引进互联网信息技术，依托互联网平台，有效运用视频、图片、文字、音频等各类方式呈现国企文化内容，扩大宣传范围，提高宣传影响力。同时，借助国企内部互联网信息交流平台，可以进一步增强国企信息数据传输的保密性、安全性，确保后台系统可以稳定运行。此外，国有企业还要安排专人定期对互联网信息平台进行检查、维护，为信息通畅交流提供基本保障。
国有企业在文化建设过程中，应当利用好信息平台，全面收集员工的建议或意见，进一步优化企业文化建设工作。在具体实践中，可以利用企业微信公众号、官方微博、抖音平台账号等，实时更新国企党建工作动态、重要会议、政策内容等，使得员工可以随时随地了解国企动态，并在潜移默化中感受企业文化，进而传播、弘扬国有企业文化。
六、结语
总而言之，企业文化建设在国企管理工作中发挥着重要作用，也是新形势下国企增强竞争力的关键。因此，必须高度重视国企文化建设工作，在明确国企战略目标的基础上，积极融合文化建设与国企管理，促使二者相互配合、互为补充，构建完善的国有企业文化体系，从而逐步实现文化管理、文化育人的新局面，更好地助力国企健康稳定持续发展，为我国经济发展和社会建设贡献力量。
参考文献：
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